ایران دریلینگ: مدیر اکتشاف شرکت ملی نفت ایران با تاکید بر افزایش بهرهوری و برون سپاری کارها در این مجموعه گفت: بزودی الگو و نحوه برون سپاری پروژهها اعلام میشود. به گزارش ایران دریلینگ و به نقل از شانا سیدصالح هندی، با اشاره به سیاستگذاریهای مدیریت اکتشاف در سال ٩٥ اظهارکرد: با هدف جلوگیری از اتلاف سرمایه از این پس پروژهها یکبار تامین اعتبار میشوند. وی با بیان اینکه باید فصل مشترکی میان اداره برنامهریزی و مالی به عنوان تامین مالی ایجاد شود، افزود: براین اساس همه قراردادها باید تجمیع ش و نوع آنها به EPDS تغییر داده شود؛ ضمن این که استفاده از الحاقیه ٢٥ درصد سقف قرارداد نیز باید به حداقل برسد.
مدیر اکتشاف شرکت ملی نفت ادامه داد: همچنین با هدف افزایش بهرهوری، کم شدن هزینههای مستقیم و غیرمستقیم و هزینههای سربار، باید کارها برون سپاری شود که بزودی الگو و نحوه برون سپارس اعلام میشود. وی اجرای تیمی پروژهها را از جمله راههای سرعت بخشیدن به ماموریتهای اکتشاف دانست و درباره R&D گفت: شاخصهای کلان مدیریت اکتشاف در این زمینه باید بازنگری شده و برنامه نهایی تدوین شود.
مدیر اکتشاف شرکت ملی نفت با اشاره به بکارگیری پیمانکاران داخلی نیز گفت: باید از پیمانکاران داخلی بخواهیم و آنها را حمایت کنیم تا توان و قدرت عملیاتی- اجرائی خود را بالا برند و در رقابت با خارجیها عقب نشینی نکنند. وی ادامه داد: با این حال از همکاری با پیمانکارانی که با بروشور و کاتالوگ به میدان میآیند، به شدت پرهیز میشود.
مدیر اکتشاف شرکت ملی نفت ادامه داد: همچنین با هدف افزایش بهرهوری، کم شدن هزینههای مستقیم و غیرمستقیم و هزینههای سربار، باید کارها برون سپاری شود که بزودی الگو و نحوه برون سپارس اعلام میشود. وی اجرای تیمی پروژهها را از جمله راههای سرعت بخشیدن به ماموریتهای اکتشاف دانست و درباره R&D گفت: شاخصهای کلان مدیریت اکتشاف در این زمینه باید بازنگری شده و برنامه نهایی تدوین شود.
مدیر اکتشاف شرکت ملی نفت با اشاره به بکارگیری پیمانکاران داخلی نیز گفت: باید از پیمانکاران داخلی بخواهیم و آنها را حمایت کنیم تا توان و قدرت عملیاتی- اجرائی خود را بالا برند و در رقابت با خارجیها عقب نشینی نکنند. وی ادامه داد: با این حال از همکاری با پیمانکارانی که با بروشور و کاتالوگ به میدان میآیند، به شدت پرهیز میشود.
کد خبر : 1145
ارتباط با سردبیر : info@IranDrilling.ir